efs.warszawa.pl

Program

1. Podstawy CCPM:
* źródła koncepcji CCPM
* podstawowe różnice między CPM i CCPM
* efekty stosowania CCPM - przykłady projektów
2. Analiza czasu realizacji zadań:
* czynniki wpływające na czas realizacji zadania
* mechanizmy kumulacji zakłóceń
* parametry czasu realizacji zadania
* symulacja czasu realizacji zadania
3. Analiza czasu realizacji ścieżki zadań:
* symulacja czasu realizacji ścieżki
* redukcja czasu realizacji zadań
* wspólny bufor bezpieczeństwa ścieżki
* analiza wielkości bufora ścieżki
4. Analiza czasu realizacji projektu:
* identyfikacja konfliktów zasobów
* usuwanie konfliktów zasobów
* identyfikacja łańcucha krytycznego
* bufor projektu
* bufory dopływowe
* bufory zasobów
* symulacja czasu realizacji projektu
5. Zarządzanie buforami - śledzenie postępów realizacji projektu:
* podział buforów na strefy
* śledzenie zużycia buforów
* dynamiczne priorytety zadań i zasobów
6. Zarządzanie multiprojektami:
* środowisko wieloprojektowe
* synchronizacja realizacji projektów
* bufory między projektowe

Cel szkolenia

Z przyjemnością informujemy że firma COMARTIN podczas Konferencji Kadry 2003 została uhonorowana statuetką dla najbardziej poszukiwanej firmy szkoleniowej. Mamy nadzieję, że ta nagroda, potwierdzająca naszą pozycję na rynku, umocni Państwa w opinii, że jesteśmy partnerem godnym zaufania.

Program szkolenia opracowano według najnowszej metodologii CCPM (Critical Cahin Project Management)

Forma szkolenia

Szkolenie ma charakter zajęć audytoryjnych, wzbogaconych o liczne ćwiczenia zespołowe, ściśle związane z omawianymi zagadnieniami.

Grupa docelowa

Uczestnicy szkolenia posiadają podstawowe umiejętności klasycznego zarządzania projektami.

Firma

COMARTIN